SOCOOP met à disposition du secteur coopératives les services et compétences suivantes :
2021-01 | Haiti | ANACAPH : formation sur la gestion du risque de liquidité pour les coopératives d’épargne-crédit de l’ANACAPH en situation de crise COVID-19.
2017-10 | Niger | SOS_FAIM : Évaluation du modèle d’affaires, du système de comptabilité et des états financiers de la coopérative Mooriben. Objectifs : évaluer la durabilité du modèle économique de Mooriben et identifier les lacunes. L’évaluation a permis à Mooriben et à SOS-FAIM de mieux hiérarchiser ses activités et de définir les prochaines étapes à atteindre.
2017-05 | Haiti | ANACAPH & DDC : Évaluation d’un projet pilote visant à aider les coopératives d’épargne et de crédit à mieux évaluer les risques agricoles. La DDC soutient le réseau des coopératives d’épargne et de crédit ANACAPH pour mieux intégrer les risques climatiques dans son portefeuille agricole. Le projet consistait principalement à former les services de crédit de l’ANACAPH à l’utilisation d’un outil EXCEL conçu par Microfinanza. L’évaluation a mis en évidence plusieurs faiblesses dans l’approche, notamment en termes de transfert de technologie et d’appropriation de la technologie par les agents de crédit.
2017-02 | Suisse | PHILEA : Définir et soutenir la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie pour le Fonds international de garantie (FIG). Après plusieurs années d’activités décroissantes, le FIG a sollicité un appui afin de définir et mettre en œuvre une nouvelle stratégie consistant principalement à réduire le portefeuille de microfinance et de se concentrer sur le financement des investissements des coopératives agricoles afin d’améliorer les revenus des producteurs ruraux en contrôlant mieux le début de la chaîne de valeur. Pour financer ces investissements risqués, une nouvelle identité a été développée, la FIG devenant PHILEA, afin d’attirer des dons pour financer le portefeuille du crédit à l’équipement. Un appui a aussi été apporté afin d’actualiser ses procédures et ses outils de suivi internes (portefeuille et projections).
2017-01 | Niger | SOS-FAIM : Évaluation du modèle économique, du système de comptabilité interne et des états financiers de la coopérative de producteurs de riz FUCOPRI. Objhectifs : évaluer la durabilité du modèle économique de FUCOPRI et identifier les lacunes. L’évaluation a permis à la FUCOPRI et à SOS-FAIM de mieux hiérarchiser les activités et de définir les étapes importantes à atteindre. Un autre résultat identifié consistera à mettre en place un système de comptabilité simplifié au niveau des unions afin d’améliorer la collecte des données quantitatives.
2013-12 | Soudan du Sud | ONU FEMMES : Assistance technique pour la promotion des coopératives agricoles féminines (légumes, fruits, karité). Objectif : accroître l’accès des agricultrices aux services et aux opportunités qui faciliteront leur engagement dans l’agro-industrie grâce au développement de la chaîne de valeur et aux coopératives, avec un ciblage initial de groupes de femmes dans six provinces. Principales activités : formation coopérative, soutien à la création d’un environnement politique et réglementaire propice pour les coopératives de femmes, élaboration de statuts modèles, élaboration de matériel de formation coopérative, formation de formateurs et formation des membres et des élus.
2012-09 | Swaziland | PNUD : assistance technique pour l’amélioration de la gouvernance des coopératives d’épargne et de crédit (SACCO). Objectifs : créer des conseils de coopératives qui alignent les opérations de leurs coopératives sur les normes du Conseil mondial des coopératives de crédit (WOCCU); améliorer la gestion et la rentabilité des coopératives d’épargne et de crédit dans le pays et renforcer l’identité coopérative dans l’ensemble des membres. Principales activités : formation des employés sur la gestion des entreprises coopératives et les compétences entrepreneuriales; formation de formateurs de la SASCCO (Swaziland Association of Savings and Credit Cooperatives) sur la gestion des entreprises coopératives et les compétences entrepreneuriales; formation des dirigeants de la SACCO sur la gouvernance des coopératives et le respect des normes prudentielles coopératives préconisées par le WOCCU et formation des dirigeants de coopératives sur les compétences de base en matière de lobbying et de plaidoyer.
2012-06 | Niger | BTC: responsable du mandat d’évaluation de l’ARMFD (Augmentation du Revenu Monétaire des Femmes de la Région de Dosso), un programme de financement communautaire.
2010-05 – 2010-12 | Ghana, Philippines & Indonesia | Fondation GAIN : assistance technique pour le projet d’iodation universelle du sel de GAIN. Objectifs : évaluer la faisabilité d’aider les petits producteurs de sel à s’organiser en coopératives durables afin de produire du sel adéquatement iodé et de le distribuer sur le marché local. De telles coopératives ont été créées au Ghana et aux Philippines.
2009-01 | Ethiopie| SOS Faim : évaluation et proposition stratégique pour BUUSAA GONOFAA et son volet de Rural Community Banking.
2008 | Russie | Symbiotics SA : due diligence de 3 coopératives d’épargne-crédit à Volgograd, Iakoutsk et Khabarovsk.
2005-03 | Guatemala | BCIE : Évaluation du système de garantie de crédit de la Fédération nationale des coopératives d’épargne et de crédit du Guatemala (560’000 membres).
2003 – 2005 | Burundi, Rwanda, RDC | SIDI : mise en place, formation et suivi d’une mutuelle de solidarité de type coopérative (MUSO).
2002-06 | Burkina Faso | FNGN & SOS Faim : coordinateur de l’assistance technique d’un programme de sécurité alimentaire du FNGN (600’000 membres).
2002-03 | Angola | UNICEF : formation des producteurs de sel et du personnel local à la production de sel. La formation concernait la production, l’emballage, la distribution et les ventes.
2002 – 2004 | Afghanistan | UNICEF : appui à des centaines de petits producteurs de sel à Kaboul en créant une coopérative avec un capital minimum de USD 10’000. En 2007, il y avait 19 coopératives de sel similaires en Afghanistan.
2000-11 | Cameroun : évaluation du FOCAOB (Fonds Commun d’Appui aux Organisations de Base), un réseau rural de base et villageois (de type coopératif) de 44 plans d’épargne et de crédit dans la Province Centrale.
2000-06 | Sénégal | DDC : évaluation externe du dispositif de financement d’auto-assistance initié par et pour la FENAGIE-Pêche, fédération de petits pêcheurs.
1999-10 | Namibie | GRET : étude de faisabilité d’un système d’autofinancement dans le centre-nord de la Namibie.
1999-02 | Pérou | La Florida & SOS Faim : chef d’équipe, mission d’évaluation de la principale coopérative de commercialisation du café au Pérou.
1999 – 2002 | Ethiopie | Agence inter-églises néerlandaise : planification d’un projet pilote de construction d’une usine de production de sel dans le lac Afdera et formation des jeunes à la production de sel de qualité.
1997-10 – 1999-01 | Moldavie | FIDES : développement d’un dispositif de formation pour la mise en place de 50 coopératives d’épargne et de crédit (modèle Raiffeisen), formation des membres, élus et dirigeants.
1996-05 | Equateur | DDC : définition d’une stratégie de capitalisation financière à long terme pour le mouvement de commercialisation communautaire (230’000 membres).
1996-01 | Equateur | DDC & BIT : conception et animation d’un atelier pour les membres du RELACC (Rede Latinoamericana de Comercialización Comunitaria) sur les instruments de commercialisation.
1995-1998 | Mozambique : formation des petits producteurs de sel concernant la production de sel marin, la transformation et l’iodation.
1995 | Sénégal | UNICEF, OMS & ICCIDD : atelier sur l’iodation du sel pour les petits producteurs de sel d’Afrique de l’Ouest.
1991 – 1993 | Suisse | BIT : gestion d’un programme interrégional de promotion des coopératives.